• 真空預冷機品質把控好,要掌握這六個重心

    真空預冷機品質的把控是每個廠家煩心的問題,品質控制絕非易事,這是一個廠家的競爭力所在。如今我們總結了對于品質控制的六個核心問題。

    1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易變更

    真空預冷機出品質問題,要找出問題的來源、主要因素或主要表現;

    在沒有搞清楚問題前,輕易變更工藝其實遮掩了真正起因和問題。

    2、過程把控要有量化和追溯的強烈觀念

    真空預冷機質量取決于眾多的因素,不要忽視任何細節;

    任何細節盡量用數據去把控并記住;

    過程細節不進行把控和追溯會誤導糾正、預防手段的制定。

    3、處理問題肯定要有耐心

    不能暴躁,希望一口氣吃個胖子;

    查出異樣局勢不要由于與處理的問題沒關聯而置之度外;

    找不出起因和定律的時刻不要不行動,可以把研究的影響因素把控規定起來;

    把以前驗證和總結的一些心得和定律再復習復習;

    只要查出一些心得和定律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多花點成本也值得;

    要明白“千里之堤毀于蟻穴”,也要明白“愚公移山”。

    4、要設立預防的思路

    真空預冷機品質管理的高層次是預防,而不是出了問題后怎樣挽救;

    任何品質問題出現前肯定是有征兆的,就看你有沒有方式、措施和心得去監控和識別;

    同一品質問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

    應該把每一天的過程和結果數據用工具進行整合,并從整合的結果中尋找定律和變化趨勢,這些定律和顯示的趨勢是需要持續修正的;

    在真空預冷機前各個把控要素要盡量一致性要高。

    5、品質把控肯定要有管理的思路

    不要希望直接靠員工來實現真空預冷機品質的穩定;

    真空預冷機品質是制造出來的,不對直接制造者進行管理,品質永遠不能穩定;

    所以要觀察、注意和研究真空預冷機直接制造者的表現和情況,并針對這些表現和情況進行管理和調動;

    若是真空預冷機直接制造者表現和情況沒有受控,只要出了品質問題你永遠研究不準確起因;

    不要覺得我們現在工藝中規定的過程把控要求都符合了,真空預冷機品質就沒問題;

    所以我們的過程把控要求要持續改進,同時也要把人管好。

    6、要多聽取意見和建議

    不要覺得其他人不知道實際、不能一下子處理問題,意見就沒有價值;

    但他們尤其是真空預冷機直接制造者能夠給我們許多提示和告誡;

    若是你能處理這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當處理不了的時刻,任何人的意見和建議都應該聽,都應該去嘗試和驗證,無論你贊不贊同;

    真空預冷機品質管理的思路經常觸及到科學的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等,也許都指引或暗示著一個重大技術革新方向,所以專業化技術人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。

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